{"id":644,"date":"2021-04-13T15:39:43","date_gmt":"2021-04-13T15:39:43","guid":{"rendered":"https:\/\/startuplab.pol.una.py\/?p=644"},"modified":"2021-04-13T15:44:13","modified_gmt":"2021-04-13T15:44:13","slug":"ideas-de-negocio-para-triunfar-con-productos-y-servicios-innovadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startuplab.pol.una.py\/?p=644","title":{"rendered":"Ideas de negocio para triunfar con productos y servicios innovadores"},"content":{"rendered":"\n

Estas 14 empresas, que integran nuestra quinta \u00abLista de emprendedores\u00bb que re\u00fane las 50 startups m\u00e1s innovadoras de Espa\u00f1a, han desarrollado competitivos productos y\/o servicios dirigidos a los particulares.<\/p>\n\n\n\n

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De izda. a dcha. y de abajo a arriba, Jaume Bosch, Ignacio Sanz, Carlos Blanco (de Nuclio) e \u00cd\u00f1igo de Pascual.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Casum<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ayuda a comprar casas de forma flexible y progresiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchas personas que viven de alquiler desear\u00edan tener un piso en propiedad, pero no pueden acceder a una hipoteca por no haber ahorrado lo suficiente. Para acceder a una hipoteca, es necesario tener ahorrado hasta un 30% del coste. Esto lleva a tardar a\u00f1os en ahorrar el dinero necesario para comprarla y mientras, viven de alquiler. Casum<\/a> ofrece la posibilidad de convertir cualquier piso en venta en un piso de alquiler con opci\u00f3n de compra flexible.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDamos una soluci\u00f3n intermedia entre el alquiler tradicional y la hipoteca, que permite hacer de puente para que el paso del alquiler a la compra sea progresivo y factible. El cliente comienza comprando la parte de la casa que puede pagar (m\u00ednimo 5%) y un inversor de la red de Casum compra el resto. El cliente vivir\u00e1 en la casa pagando un alquiler al inversor por su parte y, gradualmente, podr\u00e1 ir comprando el resto de la casa al inversor, hasta alcanzar un porcentaje que le permita acceder a una hipoteca\u201d, detalla \u00cd\u00f1igo de Pascual<\/strong>, CEO y fundador, junto a Ignacio Sanz<\/strong> y Jaume Bosch<\/strong>, de Casum.<\/p>\n\n\n\n

Esta idea surge dentro del venture builder<\/em> Nuclio<\/a>, que identific\u00f3 el \u00e9xito que modelos similares estaban teniendo en otros pa\u00edses y que hab\u00edan conseguido captar inversi\u00f3n de grandes fondos para comprar casas.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCuando surgen nuevos modelos de \u00e9xito en otros pa\u00edses, es habitual que surjan compa\u00f1\u00edas intentando replicarlo en Espa\u00f1a. En la actualidad, ya hay varias empresas con modelos similares al nuestro, pero esto no lo vemos como una dificultad adicional o un problema, sino como una constataci\u00f3n de la oportunidad de negocio. El modelo que planteamos desde Casum es un modelo disruptivo, diferente a las opciones que hab\u00eda hasta ahora (o comprabas o alquilabas). Abrir mercado a una nueva idea siempre es complicado, porque en una fase inicial, adem\u00e1s de venderte a ti mismo como compa\u00f1\u00eda tienes que difundir y explicar las bondades y beneficios del nuevo modelo. La existencia de competencia nos ayudar\u00e1 a que esta difusi\u00f3n sea m\u00e1s amplia y que el mercado se expanda m\u00e1s r\u00e1pidamente que si estuvi\u00e9ramos solos\u00bb, resalta De Pascual.<\/p>\n\n\n\n

Para el lanzamiento de Casum, se est\u00e1n enfocando en las zonas metropolitanas de Madrid y Barcelona, \u00abque es donde estamos obteniendo nuestros primeros clientes. Una vez validado el modelo, queremos expandirlo a nuevas localidades. Para ello, debemos hacer los procesos escalables y por eso estamos invirtiendo fuertemente en la parte tecnol\u00f3gica y en partnerships<\/em> operativos que nos acompa\u00f1en en esa expansi\u00f3n. Adicionalmente, como parte de la expansi\u00f3n, estamos trabajando en incrementar nuestra red de inversores de real estate<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para la expansi\u00f3n del modelo, Casum \u201cbusca inversores inmobiliarios que nos permitan realizar las compras de los activos. Y tambi\u00e9n tenemos en mente buscar inversores para la compa\u00f1\u00eda que nos ayuden a acelerar el proceso\u201d.<\/p>\n\n\n\n

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Marc Cerc\u00f3s es el creador de Mister Fantasy.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Champion Games<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Desarrollo de juegos online<\/em> intuitivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marc Cerc\u00f3s<\/strong> es un apasionado de los juegos online<\/em>. Durante su estancia en San Francisco (EEUU) ya jugaba online<\/em> con sus amigos de Espa\u00f1a al conocido Comunio \u201cy me di cuenta que ten\u00eda muchos fallos y adem\u00e1s estaba basado en un dise\u00f1o arcaico\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Y ante la necesidad de jugar a un manager<\/em> mejor, Cerc\u00f3s puso en marcha Champion Games para asentar las bases de lo que se convertir\u00eda en su juego estrella: Mister Fantasy<\/a>. \u201cEs un manager<\/em> de f\u00fatbol, que permite al usuario crear sus propios equipos virtuales de distintas ligas y competir contra amigos en peque\u00f1as comunidades o contra miles de jugadores de todo el mundo. Seg\u00fan lo que los futbolistas profesionales hagan en la realidad, recibir\u00e1n unas puntuaciones y entrar\u00e1n en un ranking. Ahora, estamos desarrollando un nuevo juego destinado al publico mayoritario. Nuestro valor a\u00f1adido es el continuo af\u00e1n por conseguir en cada aplicaci\u00f3n un juego m\u00e1s moderno e intuitivo, rompiendo con un modelo de juego arcaico\u201d, subraya Cerc\u00f3s, que a los 18 a\u00f1os cofund\u00f3, junto a Pau Garc\u00eda-Mil\u00e0<\/strong>, EyeOs, empresa que Telef\u00f3nica adquiri\u00f3 en 2014.<\/p>\n\n\n\n

Mister Fantasy ya cuenta con m\u00e1s de un mill\u00f3n de usuarios registrados y cientos de miles activos repartidos entre Espa\u00f1a, Francia, Italia, Alemania, EEUU, M\u00e9xico, Argentina y Cuba, entre otros pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEmpezamos los primeros a\u00f1os financi\u00e1ndonos nosotros mismos. A partir del sexto mes de vida, ya empezamos a facturar y estamos cerca de ser rentables. Hemos levantado varias rondas de financiaci\u00f3n con el objetivo de seguir creciendo tanto en usuarios como en equipo\u00bb. Cerc\u00f3s capt\u00f3 el pasado mes de junio un mill\u00f3n de euros de Play Ventures<\/a>, fondo de inversi\u00f3n early stage<\/em> especializado en gaming<\/em>, y Encomenda<\/a>. Antes de esta ronda, Champion Games hab\u00eda levantado otra de 300.000 euros en 2019.<\/p>\n\n\n\n

Para Henric Suuronen<\/strong>, founding partner<\/em> en Play Ventures, \u00abChampion Games ha demostrado que tiene una visi\u00f3n clara y diferenciada, y las habilidades de desarrollo para ofrecer una gran experiencia para todos sus usuarios fan\u00e1ticos del deporte. El equipo de Marc es innovador y decidido, y creemos que Champion Games ser\u00e1 un l\u00edder y un verdadero innovador en los juegos de deportes de fantas\u00eda\u00bb. Por su parte, Carlos Blanco<\/strong>, managing partner<\/em> de Encomenda, subraya que \u00abseguimos apostando por Champion Games. El equipo demostr\u00f3 durante la pandemia que fue capaz de reaccionar a pesar de las cancelaciones de las ligas, creando nuevas modalidades de juego y desarrollando nuevos juegos. Desde Encomenda creemos que la startup revolucionar\u00e1 los juegos fantasy<\/em>\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

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De izda. a dcha., Roberto Vald\u00e9s, Adri\u00e0 Buz\u00f3n y Alejandro Vald\u00e9s.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Cuideo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Cuidado de mayores a domicilio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vieron en el sector de los cuidados a personas dependientes un mercado enorme, con 1,2 millones de usuarios potenciales y creciendo; un mercado atomizado, con m\u00e1s de 3.000 empresas compitiendo sin un claro l\u00edder, y una oportunidad de mejorar el servicio en base a la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Adri\u00e0 Buz\u00f3n<\/strong>, Alejandro Vald\u00e9s<\/strong> y Roberto Vald\u00e9s<\/strong> recuerdan un 2016 muy duro cuando lanzaron Cuideo<\/a>. \u201cHicimos el product market fit<\/em>, publicamos una web<\/em> y con un excel<\/em> empezamos a ofrecer servicios a los clientes. Estuvimos tres meses probando y mirando el tel\u00e9fono, pero nadie llamaba. Finalmente, nos llam\u00f3 un cliente para que cuid\u00e1semos de sus padres. Esa confianza hizo que gan\u00e1ramos el primer cliente y que pudi\u00e9ramos construir toda la entrega de servicio por detr\u00e1s\u201d, recuerda Buz\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Desde entonces, Cuideo es una empresa que est\u00e1 digitalizando el sector de los cuidados de mayores en casa. \u201cAyudamos a las familias a encontrar al cuidador ideal para sus mayores y gestionamos todas las tareas administrativas alrededor del cuidador (contrato de trabajo, alta en seguridad social, n\u00f3minas y transacci\u00f3n de pagos, ayudas dependencia\u2026)\u201d, explica Buz\u00f3n, CEO de esta startup, que, en 2019, factur\u00f3 15 millones de euros. \u00abPrestamos servicio en toda Espa\u00f1a. En 2020, hemos facturado a 10.000 clientes y tenemos unos 6.000 clientes recurrentes. El pasado mes de octubre lanzamos Cuideo Paris y ya tenemos ocho clientes recurrentes en Francia\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Buz\u00f3n subraya los tres ejes de crecimiento que la compa\u00f1\u00eda se ha marcado a medio plazo: \u00abCrecer en el modelo B2C<\/em> en Espa\u00f1a, lanzar una l\u00ednea B2B<\/em> para trabajar con sectores complementarios (hospitales, seguros, residencias) y replicar nuestro modelo en otros mercados; Francia ha sido el primer paso\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Cuideo ha levantado tres rondas con un total de tres millones de euros, gracias al apoyo de Inderhabs<\/a> (family office<\/em> Botet, antiguos propietarios de Caprabo), Soller Invest<\/a> (family office<\/em> Rullan), The Crowd Angel<\/a> (ahora Dozen), Grupo God\u00f3<\/a> y Alma Mundi Ventures<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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De izda. a dcha., Albert Malagarriga y Miguel Ant\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Elma<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Seguro de salud 100% nativo digital<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLas buenas oportunidades est\u00e1n en las grandes industrias y la salud y los seguros siempre han sido un reto en nuestras mentes. Elma<\/a> naci\u00f3 con la idea de acercar el sistema sanitario al paciente y empezamos con un servicio de telemedicina que, en 2017, era algo novedoso. Nuestra experiencia nos llev\u00f3 a lanzar un seguro de salud, porque creemos que este es uno de aquellos sectores en los que atraer miradas frescas suma mucho\u201d, afirma Miguel Ant\u00f3n<\/strong>, fundador, junto a Albert Malagarriga<\/strong>, de esta startup.<\/p>\n\n\n\n

Elma comenz\u00f3 ofreciendo servicio de telemedicina, \u201cya que vimos una clara oportunidad de negocio en la creciente digitalizaci\u00f3n de este sector y consider\u00e1bamos necesario que el paciente pudiera recuperar el control de su salud, todo sin moverse de casa y a trav\u00e9s de una app<\/em>\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

Con su primer producto, detectaron que sus clientes les ped\u00edan m\u00e1s: \u00abQuer\u00edan que nuestro servicio de atenci\u00f3n m\u00e9dica digital fuese su seguro de salud. Por este motivo, con el paso del tiempo, Elma ha evolucionado hasta crear nuestro propio ecosistema sanitario y el Servicio de Atenci\u00f3n M\u00e9dica Digital es s\u00f3lo una peque\u00f1a parte de todos los servicios a los que tienen acceso nuestros asegurados\u201d, asegura Ant\u00f3n, que considera que Elma, con m\u00e1s de 37.000 especialistas y centros hospitalarios en su red, es diferente a los seguros de salud tradicionales.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestro ADN digital nos otorga ciertas ventajas competitivas entre las que destacan: una tecnolog\u00eda propia con la que ofrecer servicios adaptados a las necesidades de cada uno de nuestros asegurados, un modelo asistencial que engloba servicios on<\/em>\/off<\/em>, un seguro digital sin tr\u00e1mites, ni papeleos y una atenci\u00f3n inmediata y personalizada 24\/7, desde cualquier lugar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de Elma es que, \u00aba trav\u00e9s de nuestra app<\/em>, el sistema sanitario se dirija al usuario y no al rev\u00e9s, como estamos acostumbrados. Para ello, hemos ido investigando y avanzando hasta crear nuestro propio ecosistema sanitario a trav\u00e9s de nuestra aseguradora. Pretendemos que nuestros asegurados se conviertan en el colectivo de personas m\u00e1s sanas que haya en nuestra sociedad\u00bb, afirma Malagarriga.<\/p>\n\n\n\n

Ant\u00f3n recuerda que cuando estall\u00f3 la crisis de la Covid y ante la saturaci\u00f3n del sistema sanitario, \u00aben Elma decidimos ofrecer nuestro servicio de atenci\u00f3n m\u00e9dico digital de forma desinteresada a diversas empresas con el objetivo de ayudar a la sociedad a paliar los efectos de la pandemia. En tres semanas, est\u00e1bamos dando servicio a m\u00e1s de 120 empresas y a m\u00e1s de 150.000 trabajadores\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda cerr\u00f3 el pasado mes de agosto una ronda por valor de 3,5 millones de euros, ampliando la serie A de 3 millones que levant\u00f3 hace menos de un a\u00f1o. Los inversores son Mangrove Capital Partners<\/a> y Antai Venture Builder<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNos queda mucho camino por recorrer. En este sentido, nuestros objetivos principales a medio y largo plazo son impulsar el desarrollo de productos; la captaci\u00f3n de nuevos asegurados y la fidelizaci\u00f3n de los ya existentes; el crecimiento de negocio y la ampliaci\u00f3n del equipo humano para ponerlos al servicio del usuario. Estamos construyendo una gran compa\u00f1\u00eda que esperamos llegue a tener un impacto positivo en la forma en la que accedemos a la salud y, para esto, hacen falta recursos y talento. Es por este motivo que algunos de los mejores inversores de Europa han apostado por nosotros. Cuanta m\u00e1s ayuda tengamos, mejor. Siempre estamos hablando con nuestros inversores existentes y potenciales sobre cu\u00e1l es la mejor forma de hacer crecer Elma\u00bb, asegura Ant\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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De izda. a dcha., Marc Leisner, Sergio Mu\u00f1oz Bravo y Lucas Leisner.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Gazoom<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Para no perder ning\u00fan instante del juego<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los hermanos Marc<\/strong> y Lucas Leisner<\/strong> han sido jugadores toda su vida. Empezaron cu\u00e1ndo ten\u00edan 6 a\u00f1os. \u201cA trav\u00e9s del tiempo, la conexi\u00f3n con la industria creci\u00f3 demasiado m\u00e1s all\u00e1 de disfrutar solo los t\u00edtulos del juego. La idea de Gazoom<\/a>, plataforma para jugadores que graba autom\u00e1ticamente todos los momentos \u00e9picos y permite acceso para compartirlos en cualquier lugar y momento, naci\u00f3 por nuestra propia frustraci\u00f3n al no poder grabar y compartir los momentos \u00e9picos del juego. Siempre hab\u00eda demasiados pasos y much\u00edsimas aplicaciones involucradas para hacerlo. A veces, hasta ten\u00edamos que grabar con nuestro propio tel\u00e9fono. Demasiado tiempo invertido para jugadores vers\u00e1tiles\u201d, recuerdan.<\/p>\n\n\n\n

Iniciaron el proyecto, al que se uni\u00f3 Sergio Mu\u00f1oz<\/strong>, con una aplicaci\u00f3n que ayudara a encontrar compa\u00f1eros de equipo, compatibles con el estilo de juego. \u201cDespu\u00e9s, creamos una plataforma para jugadores que autom\u00e1ticamente captura los momentos con m\u00e1s realce y permite acceso a todos esos clips<\/em>, en cualquier parte. Tenemos m\u00e1s de 17.500 usuarios activos mensuales\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Todas estas mejoras son el resultado constante de entrevistas y an\u00e1lisis del mercado. \u00abEn nuestra primera aplicaci\u00f3n, adquirimos usuarios enviando mensajes directamente en Instagram, a quienes comentaban en un clip<\/em> de videojuegos. Adicionalmente, les escribimos a streamers<\/em> para que probaran nuestra aplicaci\u00f3n. Fue una gran lecci\u00f3n sobre c\u00f3mo interactuar con los usuarios y todo eso nos ayud\u00f3 a evolucionar muy r\u00e1pido\u00bb, asegura Marc.<\/p>\n\n\n\n

Gazoom se ha marcado el objetivo de capacitar a m\u00e1s de un bill\u00f3n de jugadores alrededor del mundo para que disfruten y compartan libremente su pasi\u00f3n por los videojuegos con sus amigos.<\/p>\n\n\n\n

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De izda. a dcha., Joan \u00c1lvarez y Maurici Bad\u00eda.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Hannun<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Muebles eco-friendly<\/em> hechos a mano<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qui\u00e9n le iba a decir a Maurici Bad\u00eda<\/strong> que los \u2018castigos\u2019 que tuvo que cumplir durante varios veranos por sus travesuras de adolescente \u2013manualidades de carpinter\u00eda, ayudando a su padre a arreglar porticones de madera, hacer mesas o poner parqu\u00e9\u2013 le iban a servir para lanzar una idea de negocio con la que ahora vende a m\u00e1s de 30.000 clientes en m\u00e1s de 30 pa\u00edses, con una facturaci\u00f3n de 5 millones de euros el a\u00f1o pasado y la previsi\u00f3n de alcanzar los 6 millones este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

Con esa experiencia juvenil, en 2017, Badia quer\u00eda amueblar su piso con muebles de producci\u00f3n \u00e9tica y materiales sostenibles. \u201cNo hab\u00eda una gran empresa o marca que ofreciera este producto a nivel nacional e internacional ni tampoco online<\/em>. As\u00ed, que decid\u00ed fabricarlos yo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Como no ten\u00eda recursos para validar la idea, comenz\u00f3 a colgar fotos de Pinterest de este tipo de muebles DIY. Cuando empezaron los pedidos, los fabricaba y los repart\u00eda con su coche. \u201cLo mov\u00ed a Instagram y regal\u00e9 un par de productos a influencers<\/em>. La cuenta fue un boom<\/em> espectacular. Despu\u00e9s, ya empec\u00e9 a hacer mis propias fotos de los productos. Ya tenemos 400.000 seguidores que constatan haberse enamorado de nuestros dise\u00f1os y los exhiben a trav\u00e9s de fotos y v\u00eddeos\u201d, subraya Bad\u00eda, que, en enero de 2018, funda Hannun<\/a> junto a Joan \u00c1lvarez<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A partir de ese momento, la compa\u00f1\u00eda implanta un modelo de dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n y env\u00edo de muebles de madera de calidad y criterio eco-friendly<\/em> hechos a mano por sus artesanos. \u201cSomos una marca nativa digital. Manejamos el negocio de manera totalmente vertical, controlando desde la operaci\u00f3n, a las materias primas y el env\u00edo. De esta manera, trabajamos codo con codo con nuestra red de artesanos para sacar el m\u00e1ximo partido a la combinaci\u00f3n de muebles de calidad con materiales sostenibles. Adem\u00e1s, apostamos por la exclusividad, con lo que no hay dos productos iguales. Y estamos muy enfocados y pendientes del consumidor final, que se relaciona directamente con nuestra marca a trav\u00e9s del canal online<\/em> y las redes sociales\u201d, afirma Bad\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Precisamente, Hannun ha multiplicado sus ventas durante la pandemia. \u201cHemos multiplicado por siete las ventas del a\u00f1o anterior en el mismo periodo. Todo ello gracias a acciones como potenciar las ventas internacionales (35% de la facturaci\u00f3n ya proviene de 32 pa\u00edses, destacando Francia, Italia, Alemania y Portugal). Adem\u00e1s, hemos ofrecido sesiones de interiorismo online<\/em> durante el confinamiento, en las que han participado miles de clientas y ha sido todo un \u00e9xito\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo de la compa\u00f1\u00eda es \u00abconvertirnos en la marca l\u00edder en muebles eco-friendly<\/em> de Europa. La idea es seguir penetrando en cada uno de los pa\u00edses donde ya tenemos presencia y afianzar la comunidad en cada uno de ellos, con estrategias diferenciadas por cada pa\u00eds. A nivel de compromiso con nuestros valores, este a\u00f1o Hannun ser\u00e1 Carbon Neutral<\/a> y obtendr\u00e1 tambi\u00e9n la certificaci\u00f3n Bcorp<\/a>, hechos que nos acercar\u00e1n todav\u00eda m\u00e1s al ideal de marca que tenemos en mente para los pr\u00f3ximos a\u00f1os y demostrar con hechos nuestras ambiciones\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n trabajan para hacer realidad un Hannun omnicanal, \u00ababriendo sitios f\u00edsicos experienciales para que los hannuners<\/em> puedan venir a ver los muebles en directo. Nuestros sue\u00f1os son crear un bosque con caba\u00f1as en los \u00e1rboles, en los que \u00fanicamente los clientes de Hannun puedan venir a pasar un fin de semana inolvidable durmiendo en la naturaleza y realizando actividades de concienciaci\u00f3n con el medioambiente\u00bb, anhela Bad\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Hannun, que prev\u00e9 llegar a los 40 millones de facturaci\u00f3n de aqu\u00ed a 5 a\u00f1os y a ser l\u00edder europeo en el sector de los muebles artesanales, acaba de cerrar una ronda de inversi\u00f3n en la que estaban inmersos de 2 millones de euros, logrando un mill\u00f3n m\u00e1s, alcanzando los 3 millones de euros. A esta ampliaci\u00f3n de capital, se han sumado inversores como Josep Casas<\/strong>, creador de Naturitas; Javier de la Rosa<\/strong>, de MiFarma; Andreas Mihalovits<\/strong> o los fundadores de AB Biotics, Sergi Audivert<\/strong> y Miquel \u00c1ngel Bonachera<\/strong>. Tambi\u00e9n han participado peque\u00f1os inversores al estar parte de esta ronda abierta al p\u00fablico<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Esta operaci\u00f3n sit\u00faa la valoraci\u00f3n de la empresa, que ha sido galardonada en los eCommerce Awards<\/a><\/em> como mejor Rookie eCommerce<\/em>, por encima de los 10 millones de euros, \u00abofreciendo ya un gran retorno a los inversores de rondas iniciales a los que esperamos adem\u00e1s dotar de liquidez con la salida a BME<\/a>, para lo que ya estamos iniciando los tr\u00e1mites\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Mario Cantero, CEO de esta startup.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Melio<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Plataforma online<\/em> de an\u00e1lisis de sangre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Constituida en marzo de 2019, Melio<\/a> surge de la experiencia de sus fundadores en el mundo de la salud en los mercados brit\u00e1nico y sueco, donde crearon la mayor compa\u00f1\u00eda de pruebas diagn\u00f3sticas para consumidores privados del pa\u00eds con m\u00e1s 100.000 usuarios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCada vez m\u00e1s personas son conscientes de la importancia del estilo de vida saludable y del valor de la informaci\u00f3n. La sangre sigue siendo una fuente fundamental de datos sobre el estado de salud. Pero el proceso para conseguir esta informaci\u00f3n como consumidor es complicado. Tienes que pedir varias citas, no siempre consigues todos lo marcadores que te interesan, y al final del proceso recibes informaci\u00f3n dif\u00edcil de guardar e interpretar\u201d, subraya Mario Cantero<\/strong>, que lidera Melio junto a Will Stoddart<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cantero es matem\u00e1tico con MBA del IESE y ha sido COO de la compa\u00f1\u00eda Werlabs, en Estocolmo. Estuvo tambi\u00e9n involucrado en Jobandtalent como VP de business intelligence<\/em> y como head of growth analytics<\/em> en la compa\u00f1\u00eda de pagos m\u00f3viles iZettle (adquirida por Paypal en 2018). Y Stoddart fund\u00f3 y fue CEO de Werlabs, en Estocolmo, y tambi\u00e9n fund\u00f3 Haploflow (empresa de gesti\u00f3n de salud a trav\u00e9s de informaci\u00f3n de dispositivos y wearables<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

Con esa experiencia detr\u00e1s, Cantero y Stoddart tuvieron en cuenta varios factores para analizar su idea de negocio: \u00abEnvejecer bien y mantener una buena calidad de vida es una preocupaci\u00f3n fundamental que nos afecta a todos. Ahora, estamos viviendo un cambio de mentalidad y paradigma en el que la gente busca tener una relaci\u00f3n m\u00e1s activa y consciente con su salud. Nuestra visi\u00f3n es que los consumidores no tienen soluciones o herramientas adecuadas para tomar el control. Y el punto de partida es el acceso f\u00e1cil a informaci\u00f3n valiosa y recurrente sobre marcadores de salud; por eso, crear un producto y una experiencia centrada en el usuario a partir de pruebas diagn\u00f3sticas es fundamental\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Los primeros pasos fue encontrar al equipo m\u00e9dico adecuado y preparar la infraestructura con laboratorios y centros de extracci\u00f3n. \u00abEl primer paso para captar clientes fue replicar la estructura de canales que el equipo hab\u00eda desarrollado en otros mercados y encontrar prescriptores adecuados. Durante las primeras semanas, tambi\u00e9n recopilamos informaci\u00f3n de nuestros usuarios para crear nuevos productos. Con Melio queremos quitar toda esa fricci\u00f3n para que esa informaci\u00f3n tan valiosa sea incre\u00edblemente f\u00e1cil y completa de conseguir. Nuestros resultados vienen acompa\u00f1ados de un comentario m\u00e9dico y nos enfocamos en los pr\u00f3ximos pasos: C\u00f3mo mejorar y c\u00f3mo medir la mejora\u201d, explica Cantero.<\/p>\n\n\n\n

Los an\u00e1lisis de sangre de Melio permiten obtener pruebas m\u00e9dicas en tiempo r\u00e9cord, sin cita previa y con marcadores dif\u00edciles de encontrar en las pruebas habituales. Y ayudan a las personas a controlar su informaci\u00f3n para que incorporen h\u00e1bitos saludables en su d\u00eda a d\u00eda. \u00abDesde hace unos meses, hemos incorporado a nuestro servicio el programa de detecci\u00f3n Covid-19 con las pruebas PCR, serol\u00f3gicas o de ant\u00edgenos. Como novedad, estamos incluyendo con dichas pruebas algunos marcadores relevantes como la vitamina D\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

A principios de a\u00f1o, Melio \u2018levant\u00f3\u2019 600.000 euros de la mano de inversores ingleses expertos en salud y en productos para consumidor, como Beaumont Capital<\/a>, un fondo de Oxford, y Gi Fernando<\/a>, fundador de Freeformers<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda, que cuenta con el apoyo del laboratorio europeo Unilabs<\/a>, quiere continuar la expansi\u00f3n geogr\u00e1fica en Espa\u00f1a (ya est\u00e1 en Madrid, Barcelona, Sevilla, C\u00f3rdoba, M\u00e1laga, Valencia y Bilbao) y en Reino Unido (ya est\u00e1 presente en Londres, Manchester, Liverpool, Cambridge y Bristol), mejorar su portfolio de pruebas, \u00abas\u00ed como nuevas funcionalidades en el producto que ayuden a nuestros usuarios con los pr\u00f3ximos pasos despu\u00e9s de recibir los resultados\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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De izda. a dcha., David Pena y Gonzalo Recio.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Peoople<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

App<\/em> de recomendaciones de confianza<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cEsta idea surge cuando vemos que propuestas como Tripadvisor, que pretenden mejorar la calidad de los resultados de Google, en realidad no siguen los patrones a los que estamos acostumbrados de poder contar con fuentes fiables cuando tenemos que tomar decisiones de compra. Vimos que no hab\u00eda nada basado en algo tan b\u00e1sico como la confianza entre las personas y es ah\u00ed cuando decidimos lanzar Peoople<\/a>\u201d, subraya David Pena<\/strong>, fundador, junto a Gonzalo Recio<\/strong>, que tienen el apoyo de Wayra X<\/a>, el hub<\/em> digital de Telef\u00f3nica que apuesta por startups innovadoras.<\/p>\n\n\n\n

Peoople<\/a> es una app<\/em> de recomendaciones de confianza: \u201cSomos un sitio donde puedes venir a buscar informaci\u00f3n sobre cualquier cosa que necesites (libro, restaurante, tienda, etc.), siempre gracias a las recomendaciones de la gente en quien m\u00e1s conf\u00edas: amigos e influencers<\/em> favoritos. Nuestro valor diferencial es el de poder contar con informaci\u00f3n procedente de las fuentes que m\u00e1s confianza nos inspiran cuando tenemos que tomar decisiones de consumo. No creemos que la gente quiera tomar decisiones basadas en las sugerencias de un algoritmo o en las opiniones de 500 desconocidos. Lo que proponemos es tomar decisiones bas\u00e1ndose en la opini\u00f3n de gente que conoces\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cuentan con casi 7 millones de usuarios, que se encuentran distribuidos en m\u00e1s de 125 pa\u00edses, \u201csi bien nos centramos en los pa\u00edses donde tenemos m\u00e1s de 25.000 usuarios: Espa\u00f1a, Portugal, M\u00e9xico, Brasil, Argentina, Per\u00fa y, cada vez m\u00e1s, Estados Unidos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Hasta ahora, la financiaci\u00f3n del proyecto ha provenido, fundamentalmente, de inversores privados, fondos de capital riesgo y family offices<\/em>. \u00abLo m\u00e1s interesante de nuestro planteamiento con ellos es que casi todos han invertido varias veces en la sucesivas rondas que hemos lanzado, lo que para nosotros es muestra de la confianza que tienen tanto del equipo como del proyecto\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En su plan estrat\u00e9gico para este a\u00f1o, Peoople se enfocar\u00e1 en la consolidaci\u00f3n de su crecimiento en Latinoam\u00e9rica y en el inicio de la actividad en Europa, principalmente, en Reino Unido y Francia.<\/p>\n\n\n\n

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Luis Genero, fundador de esta startup.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Racetick<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n de eventos y retos deportivos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El sector de los eventos deportivos ha crecido de manera exponencial en los \u00faltimos a\u00f1os. \u201cPero de manera muy disgregada y desordenada. Los usuarios no tienen herramientas para comparar los eventos entre s\u00ed y encontrar los que mejor se adapten a ellos, ni herramientas para inscribirse r\u00e1pidamente de manera c\u00f3moda. El sistema de inscripci\u00f3n a\u00fan es lento y engorroso\u201d, sostiene Luis Genero<\/strong>, fundador de Racetick<\/a>, plataforma que a\u00fana todos los eventos bajo un solo paraguas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNuestro buscador y calendario de pruebas es el m\u00e1s completo. Ofrecemos todas las pruebas disponibles de running<\/em>, trail run<\/em>, cicloturismo, MTB<\/em>, triatl\u00f3n y nataci\u00f3n. Ahora, con las restricciones del Covid, organizamos pruebas enfocadas a retos. Es un formato nuevo que evita aglomeraciones, se adapta a la pandemia y mantiene el esp\u00edritu competitivo. Las pruebas OPEN<\/a> son retos abiertos a X d\u00edas para que cada inscrito en una prueba realice el recorrido a la hora y el d\u00eda que elija. Se acredita la marca mediante la aplicaci\u00f3n Strava<\/a>. Es decir, donde antes hab\u00eda, por ejemplo, 800 ciclistas juntos para hacer una marcha en el Montseny, ahora lo que hay es un reto abierto para que, en un plazo de 30 d\u00edas, cada ciclista inscrito realice el recorrido oficial a la hora y el d\u00eda que \u00e9l elija; y se acredita el recorrido y el tiempo oficial mediante Strava. De este modo, se evitan aglomeraciones y se mantiene de alguna manera el esp\u00edritu de la competici\u00f3n. Son pruebas ya enfocadas a la era Covid, evitando que se formen multitudes, pero con las mismas caracter\u00edsticas que antes: camiseta conmemorativa oficial, clasificaci\u00f3n, maillot<\/em> para los participantes, etc.\u00bb, detalla Genero.<\/p>\n\n\n\n

Racetick ha sido finalista y una de las ganadoras del XX Campus de Emprendedores de SeedRocket<\/a>. Desde entonces, forma parte de la aceleradora en Barcelona Activa<\/a>. \u00abComo fundador, invert\u00ed unos 63.000 euros de mi bolsillo que destin\u00e9 a captar tr\u00e1fico de usuarios para la web<\/em> (fichando a nuestro actual CMO) y al desarrollo del producto. Tambi\u00e9n invert\u00ed mi tiempo, trabajando sin coste para la empresa durante m\u00e1s de 14 meses\u00bb. En 2019, Genero capt\u00f3 la atenci\u00f3n de inversores como Albert Armengol<\/strong> (Doctoralia), Marcos Alv\u00e9s<\/strong> (El Tenedor), Nico Bour<\/strong> (Uvinum) y BStartup Sabadell<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Michel Francis es CEO de esta empresa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Reloadly<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Pagos m\u00f3viles digitales transfronterizos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cDespu\u00e9s de haber tratado con muchas empresas de recargas de m\u00f3viles durante m\u00e1s de 10 a\u00f1os, lanc\u00e9 una empresa anterior, la primera app voip<\/em> sin pin<\/em> en el mercado, que, tras crecer durante 12 a\u00f1os, la vend\u00ed en 2016. Un a\u00f1o despu\u00e9s, junto a Emmanuel Piard<\/strong>, vi la oportunidad de mejorar la complicada experiencia de transferencia de recargas m\u00f3viles, no solo para las empresas, sino tambi\u00e9n para los desarrolladores web y los propios clientes, y pusimos en marcha Reloadly<\/a>\u201d, relata Michel Francis<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Al principio, varios clientes se registraron y pagaron para usar sus servicios. \u201cNos dimos cuenta que no ten\u00edamos un producto adecuado, porque nuestra tasa de retenci\u00f3n era baja. Hablamos con los clientes para comprender lo que les gustaba y lo que no. Eso nos llev\u00f3 varios meses hasta que tuvimos un buen producto. Reloadly impulsa el futuro de los pagos m\u00f3viles digitales transfronterizos a los mercados emergentes. Permite que la transferencia de recargas y bienes digitales se integre en aplicaciones de software web<\/em>, escritorio y m\u00f3viles con nuestras API<\/em> en la nube y herramientas para desarrolladores\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Reloadly cuenta con inversores como Wayra<\/a>, TheVentureCity<\/a>, Nero Ventures<\/a>, L\u00e1nzame Capital<\/a> y BBooster Ventures<\/a> (ahora Draper B1). Han recaudado hasta la fecha cerca de 1,7 millones de euros. La compa\u00f1\u00eda da servicio a cerca de 100 empresas, conect\u00e1ndolas con 800 operadoras. \u00abEstamos obsesionados por enfocarnos en ser un primer producto API<\/em>. A medio plazo, queremos ampliar nuestra oferta de productos principales para recargas de planes de datos. Y a largo plazo, queremos aprovechar nuestra infraestructura para habilitar otros productos en nuestra API<\/em>. Pronto lanzaremos un nuevo producto que los usuarios actuales nos est\u00e1n solicitando\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Albert Palay i Escard\u00f3, uno de los socios de esta startup.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

The Dream VR<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Experiencias en 360 y realidad virtual<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se definen como una factor\u00eda de experiencias en 360 y realidad virtual (VR) [por sus siglas en ingl\u00e9s]. \u201cTras ocho a\u00f1os de recorrido en el sector, hemos desarrollado una t\u00e9cnica propia de producci\u00f3n y fabricaci\u00f3n de contenidos. Distribuimos estas experiencias en 360 y VR a trav\u00e9s de nuestra app<\/em> multiplataforma disponible en iOS y Android, iPad, PC, web<\/em>, Apple TV y todas las plataformas de VR. Nuestra visi\u00f3n es democratizar las experiencias en 360 y RV a nivel mundial y que, gracias a esta tecnolog\u00eda, cualquier persona desde cualquier lugar del mundo pueda acudir a un concierto, a un partido de f\u00fatbol, una \u00f3pera o entrar en un teatro de una forma activa, interactuando con el contenido y siendo el realizador de lo que ve. Sin preocuparse por aforos, accesibilidad, colas. Como si estuviera all\u00ed\u201d, asegura Pablo Innova<\/strong>, fundador, junto a Albert Palay i Escard\u00f3<\/strong>, de la startup The Dream VR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

La idea de negocio surge cuando los socios se conocen en un evento de tecnolog\u00eda organizado por el cluster tecnol\u00f3gico de Barcelona (en el S\u00f3nar 2016). \u00abEn este evento, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg<\/strong>, marc\u00f3 un antes y un despu\u00e9s al afirmar que el futuro es 360 & VR y yo voy a liderar esto<\/em>, y eso lo dijo delante de 6.000 periodistas con gafas de VR\u00bb, recuerda Innova.<\/p>\n\n\n\n

Pablo ven\u00eda de desarrollar un centro comercial con las mejores avenidas del mundo en 360 y VR en EEUU. \u00abLa idea era que, por ejemplo, la gente, mientras paseaba, por la Quinta Avenida dispuesta a entrar a tiendas de marcas reputadas para comprar, pudiera ver una valla publicitaria de un concierto o espect\u00e1culo y al activarla con la mirada pudiera entrar y disfrutar de la experiencia en VR y 360. Y yo ven\u00eda del sector de la producci\u00f3n. Propusimos centrarnos en fabricar experiencias y as\u00ed surgi\u00f3 The Dream VR\u00bb, afirma Palay i Escard\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Inicialmente, se enfocaron en desarrollar la plataforma y la tecnolog\u00eda, obsesionados con estar disponibles en el mayor n\u00famero de dispositivos y plataformas posibles para que todo el mundo tuviera acceso a las experiencias. \u00abUna vez cerrada la tecnolog\u00eda, lanzamos el primer canal oficial en 360 y RV de dos marcas l\u00edderes en el sector deportivo para dar a conocer nuestra plataforma. Pronto, entendimos que ten\u00edamos que desarrollar nuestro propio contenido. M\u00e1s o menos por las mismas fechas, varias empresas empezamos a desarrollar en paralelo experiencias en 360 y VR, convencidos de que el futuro ir\u00eda en esa direcci\u00f3n; muchas de ellas ya no existen, ya que el camino ha sido largo\u00bb, recuerda Innova.<\/p>\n\n\n\n

Una de las empresas m\u00e1s significativas en este campo era Next VR, adquirida por Apple por 100 millones de d\u00f3lares en una clara apuesta de la compa\u00f1\u00eda por entrar con fuerza en el mercado de las experiencias en 360 y VR. \u00abLa situaci\u00f3n actual por la Covid ha hecho catapultar las experiencias 360 y VR como alternativa real para vivir experiencias de una forma segura: conciertos, deportes, obras de teatro, espect\u00e1culos, etc.\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Innova considera que \u00abnuestra uni\u00f3n hace que se fusionen nuestras experiencias en la industria de la producci\u00f3n y la tecnolog\u00eda para explorar sinergias conjuntas. Ah\u00ed entendimos que la evoluci\u00f3n natural del mundo de los contenidos ser\u00eda pasar del 2D<\/em> (con un formato de espectador pasivo) al 360, donde toda la esfera ofrece informaci\u00f3n y te teletransporta, permiti\u00e9ndote interactuar y acerc\u00e1ndote m\u00e1s a la experiencia. De igual forma que en su d\u00eda fue m\u00e1s rico pasar de un contenido mudo a uno con di\u00e1logos y de un contenido en blanco y negro a uno a color, vimos clara la diferencia entre el 2D<\/em> y el 360: el primero lo ves y el segundo lo vives\u201d, subraya Innova.<\/p>\n\n\n\n

Hasta la fecha, The Dream VR ha invertido unos cinco millones de euros de inversores privados y family & friends<\/em>. \u201cEstamos muy focalizados en el Dream Fest 360<\/a>, el primer festival de m\u00fasica 360 y VR. Hemos dise\u00f1ado y desarrollado un set<\/em> de grabaci\u00f3n\/escenario 360 exclusivo con pantallas led<\/em> y diferentes c\u00e1maras 360. En los pr\u00f3ximos meses, ser\u00e1n grabados y lanzados 60 conciertos de diferentes artistas nacionales e internacionales dentro de Dream Fest. Vamos a duplicar nuestro plat\u00f3 en Miami para el mercado americano. En Dream Fest, ya hemos lanzado con mucho \u00e9xito los conciertos de Chenoa, Sara Baras, Antonio Orozco y Estopa\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Una vez consolidado este formato, The Dream VR trabaja en otros grandes proyectos, enfocados en el campo del deporte (f\u00fatbol, baloncesto, etc.). \u00abSiguiendo un formato similar al de Dream Fest, desarrollaremos la primera competici\u00f3n  en 360 y VR con deportistas reputados. Adem\u00e1s, seguiremos desarrollando los reality shows<\/em> en 360 y VR como experiencias alternativas. En diciembre de 2019, grabamos y estrenamos Dream Camping, el primer reality show<\/em> del mundo en 360 y VR. Un formato en el que 10 influencers<\/em>, encerrados en un camping<\/em>, deb\u00edan pasar 15 d\u00edas sin sus tel\u00e9fonos m\u00f3viles\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 en conversaciones con varias multinacionales del sector multimedia y entretenimiento con el objetivo de sumar un gran socio que les aporte sinergias y les ayude a convertirse en el Amazon de las experiencias virtuales. \u00abNuestro modelo de negocio es la venta de experiencias en diferentes formatos tanto B2C<\/em> al usuario final como B2B<\/em> a las marcas para que las regalen a sus usuarios presentes o futuros como estrategia de marketing emocional\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Jos\u00e9 Antonio Fern\u00e1ndez y Mariel D\u00edaz.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Triditive<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Fabricante de m\u00e1quinas industriales de impresi\u00f3n 3D<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abSomos el \u00fanico fabricante espa\u00f1ol de m\u00e1quinas industriales de fabricaci\u00f3n aditiva (m\u00e1s conocida como impresi\u00f3n 3D<\/em>) automatizadas, capaces de imprimir tanto en pol\u00edmero como metal\u201d, asegura Mariel D\u00edaz<\/strong>, fundadora, junto a Jos\u00e9 Antonio Fern\u00e1ndez<\/strong> y Sergio Mart\u00ednez<\/strong>, de Triditive<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Fundada en 2016, la idea surge a ra\u00edz del trabajo, por un lado, de D\u00edaz durante sus estudios de ingenier\u00eda mec\u00e1nica enfocados en fabricaci\u00f3n aditiva y dise\u00f1o de nuevos sistemas rob\u00f3ticos de impresi\u00f3n 3D<\/em> y, por otro, de la convergencia con la carrera de Fern\u00e1ndez durante su estancia en China donde conoci\u00f3 la impresi\u00f3n 3D<\/em> en el a\u00f1o 2010 de la mano de uno de los cofundadores de la primera empresa a nivel mundial desarrollando m\u00e1quinas de escritorio. Aqu\u00ed fue cuando descubrieron el gran problema de la fabricaci\u00f3n aditiva: la falta de escalabilidad y trazabilidad, lo que la convert\u00eda en una tecnolog\u00eda para quedarse en el laboratorio o en la mesa de una casa. Los fundadores de Triditive se propusieron hacer f\u00e1cil la adopci\u00f3n de la fabricaci\u00f3n aditiva a trav\u00e9s del trinomio hardware<\/em>, software<\/em> y automatizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abSiempre existen los retos independientemente del estadio en el que se encuentre la empresa. Nuestros inicios en 2016 fueron complicados, ya que partimos de una \u00e9poca en la que apenas sonaba la fabricaci\u00f3n aditiva. As\u00ed que los inicios se convirtieron en una labor de evangelizaci\u00f3n de los clientes, mostrar c\u00f3mo encaja la tecnolog\u00eda y definir exactamente cu\u00e1l era el principal problema que quer\u00edamos resolver para nuestros clientes. Adem\u00e1s, demostrar que nuestra tecnolog\u00eda funciona. Para ello, tienes que ganar la credibilidad de los clientes. Una vez lanzamos el sistema AMCELL<\/a> y tuvimos suficiente capacidad productiva, creamos los primeros casos de uso para demostrar el potencial de la tecnolog\u00eda, creamos un consorcio con diferentes empresas para potenciar nuestra tecnolog\u00eda y oferta. As\u00ed empez\u00f3 nuestra aceleraci\u00f3n o consolidaci\u00f3n\u00bb, recuerda D\u00edaz.<\/p>\n\n\n\n

La diferenciaci\u00f3n de Triditive radica en que se ha propuesto conseguir desarrollar una tecnolog\u00eda capaz de demostrar que la fabricaci\u00f3n aditiva puede ser competitiva en grandes vol\u00famenes en una l\u00ednea de producci\u00f3n de f\u00e1bricas reales y sacarla de la habitaci\u00f3n de I+D donde ha estado durante d\u00e9cadas para ponerla a producir en serio y en serie. \u00abLa impresi\u00f3n 3D<\/em> es una tecnolog\u00eda disruptiva \u2013sostiene D\u00edaz\u2013 que permite crear piezas altamente personalizadas y complejas. Las empresas, en una variedad de industrias manufactureras, est\u00e1n tratando de determinar c\u00f3mo capitalizar este mercado en r\u00e1pido crecimiento. Para aprovechar todo el potencial de la fabricaci\u00f3n aditiva y acelerar la adopci\u00f3n por parte de la industria, se necesitan soluciones para garantizar la producci\u00f3n en masa, el bajo coste de las piezas finales, el control remoto, la monitorizaci\u00f3n y el aumento de la utilizaci\u00f3n de las impresoras 3D<\/em> en f\u00e1brica. Nuestro desarrollado AMCELL produce piezas 10 veces m\u00e1s econ\u00f3micas y de manera m\u00e1s r\u00e1pida fabricando series de producci\u00f3n de piezas impresas en 3D<\/em>. Dispone adem\u00e1s de un mayor cat\u00e1logo de materiales diferentes que sus competidores, incluyendo materiales met\u00e1licos. Adicionalmente, potenciamos nuestro novedoso hardware<\/em> a trav\u00e9s del m\u00e1s potente software<\/em> propietario que hemos desarrollado para crear una f\u00e1brica totalmente digital garantizando la trazabilidad, calidad y productividad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

D\u00edaz asegura que Triditive empodera a los fabricantes a producir de manera local m\u00e1s r\u00e1pido y a un precio m\u00e1s competitivo que cualquier otra tecnolog\u00eda con conectividad en la nube, control remoto y optimizaci\u00f3n de colas de producci\u00f3n. \u00abNuestra \u00fanica combinaci\u00f3n de hardware<\/em> y software<\/em> nos permite un control y automatizaci\u00f3n total de todo el proceso y nuestra nueva tecnolog\u00eda de fabricaci\u00f3n aditiva nos permite ofrecer una m\u00e1quina diferenciada y con un funcionamiento \u00f3ptimo frente a los competidores, tanto que hemos presentado patente espa\u00f1ola e internacional, contamos con copyright<\/em> concedido de AMCELL y 4 marcas registradas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Cuentan con dos l\u00edneas de negocio. Por un lado, la venta de sus m\u00e1quinas automatizadas a medida, adaptadas a las necesidades de fabricaci\u00f3n de los clientes. Y, por otro, su servicio de fabricaci\u00f3n de componentes bajo demanda. \u201cEn conjunto, nuestras l\u00edneas de negocio permiten a nuestros clientes producir de manera local, m\u00e1s r\u00e1pido y a un coste reducido. Nuestra tecnolog\u00eda les ayuda a ser eficientes en su proceso productivo, sobre todo, enfocado, inicialmente, en utillajes y piezas de recambio. Queremos demostrar que Espa\u00f1a es una potencia de creaci\u00f3n de tecnolog\u00eda de hardware<\/em> de alto valor a\u00f1adido en lugar de mero consumidor o distribuidor de tecnolog\u00eda\u201d, subraya.<\/p>\n\n\n\n

Acaban de invertir un mill\u00f3n de euros para abrir una f\u00e1brica de 2.000 m2 en Asturias. \u201cEn octubre del a\u00f1o pasado abrimos oficina en EEUU. Somos proveedores de maquinaria industrial de fabricaci\u00f3n aditiva para el Ej\u00e9rcito de Tierra de Espa\u00f1a\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Triditive ha recaudado m\u00e1s de dos millones de euros del venture capital<\/em> de Stanley Black & Decker<\/a>, de Techstars<\/a> y de Hunosa Empresas<\/a>. Algunos de sus clientes son BASF, Nestl\u00e9, Glencore, Vauste y Thyssenkrupp, entre otras grandes multinacionales \u00abque han confiado en nuestra tecnolog\u00eda y para las que hemos fabricado m\u00e1s de 15.000 piezas de alto valor a\u00f1adido. La facturaci\u00f3n de 2020 ser\u00e1 cuatro veces la de 2019\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Mario Carranza, fundador y CEO de esta startup.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Vamos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Plataforma online<\/em> de renting<\/em> de veh\u00edculos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta plataforma online<\/em> de renting<\/em> de coches nace con la misi\u00f3n de cambiar la forma de acceder al coche a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda y la experiencia de cliente. \u201cPor el lado del consumidor, ofrecemos una nueva forma de estrenar coche, a trav\u00e9s de un concesionario digital que ofrece al cliente final la posibilidad de contratar un veh\u00edculo nuevo de forma 100% online<\/em> y recibirlo en su domicilio unos d\u00edas despu\u00e9s. Mediante el pago mensual de una cuota fija, con todo incluido y sin letra peque\u00f1a, nuestros clientes disfrutan de todo lo bueno de tener un coche nuevo sin los inconvenientes a\u00f1adidos de un coche en propiedad. Y para la industria del coche, somos su canal online<\/em> de venta. Abastecemos la creciente demanda de coches en nuestra plataforma, estableciendo alianzas comerciales con socios de flota (financieras, bancos y concesionarios), que ofrecen sus veh\u00edculos de renting<\/em> para conectar de manera eficiente y c\u00f3moda con clientes en cualquier lugar\u201d, asegura Mario Carranza<\/strong>, fundador y CEO de Vamos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCreemos que la propiedad del coche, tal y como la conocemos hoy, cambiar\u00e1 radicalmente en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y, cada vez m\u00e1s, tener un veh\u00edculo disponible en la puerta de casa no implica haberlo comprado. El renting<\/em> de coches es el mercado que m\u00e1s r\u00e1pido est\u00e1 creciendo dentro del sector del autom\u00f3vil en nuestro pa\u00eds. En los \u00faltimos tres a\u00f1os, ha multiplicado su tama\u00f1o por tres, a la vez que la venta y financiaci\u00f3n de coches se ha mantenido en un constante descenso\u201d, afirma Carranza, que sostiene que m\u00e1s de la mitad de la generaci\u00f3n millennial<\/em> afirma que no tendr\u00e1 coche en propiedad, \u201clo que indica un gran desencuentro entre oferta y demanda, ya que la forma tradicional de tener coche ha dejado de satisfacer las necesidades cada vez m\u00e1s cambiantes de los consumidores, que evolucionan cada vez m\u00e1s r\u00e1pidamente, principalmente, gracias a la tecnolog\u00eda. Y por eso, nos hemos apoyado en la tecnolog\u00eda para crear una plataforma que facilita un acceso al coche como servicio, ofreciendo al cliente replicar el lado positivo de tener un coche en propiedad sin tener que comprarlo, eliminando los aspectos negativos (falta de transparencia, costes, incertidumbres) mientras que potencia los positivos de tener coche (libertad y estatus) a trav\u00e9s del pago mensual de una cuota con todo incluido\u201d, subraya Carranza.<\/p>\n\n\n\n

Desde su lanzamiento (a mediados de 2019), han distribuido m\u00e1s de 100 coches al mes en clientes repartidos en m\u00e1s de 550 localidades. La compa\u00f1\u00eda, que ha disparado sus ventas un 300% en 2020, superando los 10 millones de euros, impulsados por el auge del comercio online<\/em> y del renting<\/em> de coches, cuenta con el apoyo inversor del grupo editorial alem\u00e1n Axel Springer<\/a> y el fondo americano FJ Labs<\/a>. Adem\u00e1s, los emprendedores tecnol\u00f3gicos Mart\u00edn Varsavsky<\/a><\/strong>, fundador de Jazztel, entre otros proyectos, e I\u00f1aki Berenguer<\/strong>, fundador de Coverwallet<\/a>, han entrado como nuevos accionistas.<\/p>\n\n\n\n

De cara a este a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda planea doblar su plantilla hasta los 50 empleados, reforzando, especialmente, las \u00e1reas de producto y tecnolog\u00eda. Asimismo, la empresa trabaja en el desarrollo de nuevos verticales en el espacio de la movilidad como servicio. Por el momento, han unido fuerzas con el gigante del renting<\/em> y leasing<\/em> LeasePlan, para abastecer la demanda de veh\u00edculos en su plataforma.<\/p>\n\n\n\n

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De izda. a dcha., Clelia Morales y Laurence Fontinoy.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

WOOM<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

App<\/em> que ayuda a decidir sobre la salud femenina<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abTener hijos es uno de los m\u00e1ximos deseos de muchas parejas y deber\u00eda de ser algo sencillo, pero no lo es. Tanto mi socia como yo tuvimos retos a la hora de concebir y haber pasado por una situaci\u00f3n as\u00ed hizo que se convirtiera en uno de los grandes motores de la existencia de WOOM<\/a>\u201d, asegura Laurence Fontinoy<\/strong>, fundadora, junto a Clelia Morales<\/strong>, de esta empresa de tecnolog\u00eda dedicada a la salud de la mujer, que busca acompa\u00f1ar a las mujeres a lo largo de su vida, desde el seguimiento de su ciclo, pasando por la b\u00fasqueda de beb\u00e9, embarazo y post parto, hasta la menopausia. \u00abAyud\u00e1ndolas a conocer mejor sus cuerpos y tomar un mejor control de su salud. Con nuestro producto de fertilidad, hemos ayudado a m\u00e1s de 78.000 mujeres a quedarse embarazadas, lo que representa un cinco por ciento de natalidad espa\u00f1ola. En total, WOOM cuenta con 1,1 mill\u00f3n de usuarias en 9 pa\u00edses\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Ambas se conoc\u00eda de haber trabajado juntas en eBay. \u201cCuando nos juntamos, Clelia estaba saliendo de eBay como directora de marketing para el sur de Europa y yo estaba saliendo de ser directora de marketing para Espa\u00f1a y Portugal de Google, en donde hab\u00eda creado la estructura de marketing de la oficina local y me hab\u00eda especializado en el lanzamiento de grandes proyectos. Comenzamos las dos solas en 2015, en la cafeter\u00eda de Google for Startups Campus Madrid, con la ayuda y mentor\u00eda de los programas de aceleraci\u00f3n de SeedRocket<\/a> y Campus Residency<\/a> de Google for Startups\u201d, recuerda Fontinoy.<\/p>\n\n\n\n

\u00abTener hijos no es f\u00e1cil. Vemos que hay un gap<\/em> de informaci\u00f3n muy grande en las mujeres y si tomamos en cuenta las estad\u00edsticas, el 20 y 25% de las parejas tiene un reto en relaci\u00f3n a la fertilidad. Una circunstancia que est\u00e1 haciendo que este problema vaya a m\u00e1s, es que las mujeres pensamos en la maternidad m\u00e1s tarde, en Europa hacia los 30 a\u00f1os y en Espa\u00f1a 32-33, y lo que muchas mujeres no saben es que, a partir de los 35, la fertilidad cae en picado. Para el momento que nos planteamos la idea, no ten\u00edamos relaci\u00f3n con el sector de la salud, pero s\u00ed ten\u00edamos m\u00e1s de 20 a\u00f1os en empresas tecnol\u00f3gicas que impactan de una forma positiva la vida de las personas, y dese\u00e1bamos seguir en esa l\u00ednea, en este caso y como primera visi\u00f3n, la fertilidad de las mujeres\u00bb, asegura Fontinoy.<\/p>\n\n\n\n

SeedRocket les ayud\u00f3 a forjar su primer producto m\u00ednimo viable y tener acceso a un grupo de emprendedores en serie, de los que algunos se convirtieron en sus inversores. \u201cPosteriormente, hicimos tres rondas de financiaci\u00f3n, recibimos un pr\u00e9stamo de Enisa<\/a> y, en plena pandemia, cerramos nuestra cuarta ronda, que nos permitir\u00e1 enfocarnos en el crecimiento de nuestro equipo tecnol\u00f3gico y en el desarrollo de algoritmos que impacten en todo el espectro de salud de la mujer, m\u00e1s all\u00e1 de fertilidad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Morales, \u00abexisten muchos calendarios, pero pocos son algor\u00edtmicos como WOOM, es decir, que aprenden de tu ciclo y con esta informaci\u00f3n te gu\u00edan para un mayor y mejor control de tu cuerpo. Otro de nuestros puntos de diferenciaci\u00f3n es la personalizaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento que hacemos a trav\u00e9s del contenido que servimos de forma diaria a nuestras usuarias. Si haces b\u00fasquedas generalizadas, hay informaci\u00f3n que no es precisamente relevante para ti o tu situaci\u00f3n. Nosotras ayudamos con contenidos muy personalizados de acuerdo a la situaci\u00f3n de cada mujer. La informaci\u00f3n es importante, siempre que sea adecuada para tu caso, y es aqu\u00ed donde la tecnolog\u00eda puede hacer una diferencia. Nuestra comunidad, en la que m\u00e1s de 35.000 usuarias se re\u00fanen para hablar libremente y sentirse acompa\u00f1adas durante todo el proceso, es otro punto de diferenciaci\u00f3n con nuestros competidores\u201d.<\/p>\n\n\n\n

WOOM cuenta con inversores como BrightCap Ventures<\/a> y Begin Capital<\/a>, entre otros, con los que cerr\u00f3 su cuarta ronda de inversi\u00f3n de 2,25 millones de euros. La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 presente en Argentina, Chile, Colombia, Per\u00fa, M\u00e9xico, EEUU, Reino Unido, Singapur y Espa\u00f1a. \u00abContamos con una posici\u00f3n s\u00f3lida en el mundo de habla hispana y hace unos meses lanzamos una nueva versi\u00f3n al ingl\u00e9s para expandirnos globalmente. Con nuestra app<\/em> de fertilidad tenemos m\u00e1s de un mill\u00f3n de usuarias registradas y m\u00e1s de 150.000 usuarias activas\u00bb. Dentro del mercado B2B<\/em>, cuentan con clientes de la industria farmac\u00e9utica y del \u00e1rea de FMCG (Fast Moving Consumer Goods<\/em>) como Heel, Adamed y Ferring, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Entre los planes de la compa\u00f1\u00eda, seguir creciendo en equipo tecnol\u00f3gico, que les permita desarrollar productos basados en machine learning<\/em> e Inteligencia Artificial, \u00abque nos permitan impactar todo el espectro de salud de la mujer, m\u00e1s all\u00e1 de la fertilidad. As\u00ed como, desarrollar nuevas soluciones B2B<\/em> que en conjunto con todo el portfolio de productos que tenemos nos permitan estar en buena forma para ir a por una serie A y asegurar nuestra estabilidad financiera\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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